医院运营管理的精细化与科学化是提升医疗服务品质、驱动医院可持续发展的核心要素。为进一步挖掘医院发展潜能，深入推动医院运营工作，长沙市第三医院（湖南大学附属长沙医院）从数据入手，深度挖掘临床科室管理过程中存在的问题，前往临床科室开展运营分析会，为各科室提供“点对点”深度服务。

4月8日，运营管理办公室团队来到心血管内科四病室，从科室业务结构、运行效率、科室成本控制、病种管理、临床路径开展等多维度进行深入分析，与科室人员紧密交流，挖掘科室发展潜能，探索专科建设方向。

科室表示，专科运营分析如同一场“及时雨”，清晰地呈现了科室运营过程中的薄弱环节，指出科室发展方向。

截至目前，运营管理办公室已先后至肾病内科，肿瘤、血液内科，内分泌代谢科，呼吸与危重症医学科等科室，对专科运营情况进行麻雀式“解剖”，这种“一对一”的精准服务模式赢得了科室的认可与一致好评。

接下来，运营管理办公室将持续深化服务，进一步挖掘专科运营方向，跟踪改进措施的实施效果，及时调整优化策略，助力科室实现资源的高效配置与工作流程的持续改进，为医院的高质量发展筑牢根基。