为进一步应对DRG支付改革，提升医院运营管理能力，6月17日，长沙市第三医院举办DRG下的医院卓越管理系统建设培训班，邀请湖南省卫生改革与发展研究中心研究员、国家医疗保障局首批病种分值付费（DIP）国家技术组核心专家、国家质控组核心专家、DIP湖南专家组牵头人、湖南省医疗保障局DRG/DIP支付方式改革特聘专家、国家医疗保障局华科研究基地研究员汪荣华教授讲解DRG下的医院卓越管理体系建设。       汪荣华从国家医疗保障制度改革顶层设计“1+4+2”的改革框架出发，提出医院在高质量发展中有关支付方式改革医院工作重点和方向，具体指出医院顶层运营管理、学科影响力运营管理、优势病种运营管理的方法和步骤；并围绕医院三个重点学科的优势病种在DRG形势下的标准化诊疗路径建立，以及行政职能部门如何正确有效地开展病种运营进行针对性辅导。        在培训的第二阶段，汪荣华会同湖南省直中医院DRG办公室主任王玲教授，湖南省直中医院信息管理顾问马瑞老师，针对重点学科DRG及运营管理创新MDT的模式建立进行现场演示培训。培训采取小组讨论、案例教学的方式，针对优势病种具体分析各项关键指标；医务、病案管理、护理、医疗保障、药学、设备、运营管理等多部门联动，针对合理检查、合理治疗、合理用药（含抗感染药物使用）、合理用耗、合理收费、正确病历首页编码、正确填写病案首页诊断进行现场分析，力争同质化的管理。       党委书记周中苏总结指出，效率和效益是医院高质量发展的核心要素。DRG的运用为实现新一轮医院的高质量发展提供新的引擎和动力。医院应强化机制建设和完善基础性制度，向改革要动力；加强公立医院治理体系和治理能力现代化，以文化强管理、以机制促运行、以战略谋发展、以发展谋生机，坚持问题导向、目标导向和结果导向，为百年医院建设提交一份满意答卷。