初见会议成效。

从2017年12月起，医院分管院领导每周五下午主持召开“三甲”创建集中办公会议，全体“三甲”创建集中办公会议成员参加，如有特殊情况随时召开。截至今年9月，现已共召开35次会议，下发38个交办问题清单，其中完成9个，正在完成29个；共研讨47个创建过程中的难点问题，已解决18个，正在解决25个，4个尚未解决；共对15位在职职工谈话16次，对6人予以处罚。

浅说会议过程。

会议坚持三个步骤，一是会前沟通。各参会成员在会前与三甲办接洽需提交会议研究的事项，做到会前充分交流、酝酿。二是会议决定。对提交会议研究的事项，集思广益、民主讨论、果断决策，确保决策民主化、科学化，防止议而不决、决而不断。三是会后督导。为保证会议决策事项的落实，坚持会议记录制度，会后由“三甲”创建督导督查组负责督办落实。各参会科室按会议决定要求抓好落实，将任务完成情况向三甲办反馈并在下次例会上通报，对未完成的工作由科室负责人说明原因，做到知根底、明情况。

简谈会议内容。

会议听取三甲办一周工作情况汇报、讨论各部门工作中需协调解决的问题，安排部署下周工作任务。把例会作为解难点、求突破、抓落实的重要措施，有效地推动了医院“三甲”创建工作的开展。