“属地管理及5S”工作自5月份启动至今,已经第二轮,各科室都取得了初步成绩,此项工作院领导非常重视。8月18日,周中苏院长、肖玉坤书记、刘复林副院长、李专副院长、王志强院长助理等一行,随机对全院排名前、中、后的十二个科室进行现场指导,并做重要指示,医务科李波科长、护理部唐广良主任、吴俊琪副主任等全程陪同。
从血透室的脚垫到手术室天花板的电话线;从柜内物品的有效期到柜顶的白灰;从医生办公室荣誉墙的规范到电梯厅各垃圾桶的定位;从医护照片的一致性到护理人员工作服的美观性;从检查登记本的记录到病房各宣传页的张贴;院领导在查看了各科室的属地、房间、柜子、物品、细节之后,对大家工作的成效表示充分肯定,同时也指出付出和努力与成效和收 获是成正比的,希望大家学习最佳科室,彼此学习小发明、好点子。
院领导指出:属地管理及5S工作,美化了工作环境,提升了责任意识;提高了解决问题的能力和团队凝聚力。形成工作成效持续改进,人文素养及文化氛围日益浓厚,让患者得到了更舒适的就医体验,有力推动了“三甲医院”创建工作。各亮点、创意充分展示了大家的才华、热情、智慧,工作场所井然有序,避免工作忙乱出现的误用。各临床科室中层干部及医疗团队应予以充分的支持、配合及协助,大家一起进一步;创新理念、强化责任、精细管理、形成规范。