秋日的阳光明媚、热烈，如同此刻坐在门诊八楼多功能厅参与“属地管理及5S活动”第二轮总结反馈 的我们，包括来自临床各科室的护士长、5S专员和众多护理姐妹们。

属地管理及5S活动”自从开展以来，得到了医院领导的高度重视，对活动的成效也给予了充分肯定，刘复林副院长密切关注，出席了本次会议，并对活动进行指导。

从2017年5月5日至8月21日，我院开展“属地管理及5S活动”已经一个季度有余。在护理部的组织下，大家又相聚在一起，见证共同努力后的成果。

会议在护理部唐广良主任的主持下拉开帷幕。唐主任首先对在第二轮筛选中脱颖而出的：心血管内科二病室、老年科十七病室、呼吸内科RICU、手术室、急诊科、骨科二十一病室六个护理单元进行表彰，刘复林副院长对“最佳推广科室”授牌，并合影留念。

在不断的鞭策和改进中成长，这是一个不可或缺的过程。授牌结束，唐主任分别从督查结果、优差反馈、对比呈现、下步目标四个层面来剖析，对“属地管理及5S活动”第二轮进行总结。

她充分肯定了各科室的努力和已经做出的成果，并鼓励大家在活动中相互学习交流，共同成长进步。对后续活动的开展她提出了殷切期望：精细化、标准化、规范化。期望各科室在之后的活动中能带来更多的奇思妙想，呈现更多科室文化建设上的创新。Go For It Better! 相信大家会越做越好。

刘复林副院长对此次活动予以了充分的肯定，并与大家共同分享了“木桶定律”。从“木桶理论”的概念、三个推论、八个演变，结合“属地管理及5S活动”，进行了非常贴合临床的阐述。

厚德方能载物，只有自己足够优秀，才不怕被超越。个人发展了，团队才能进步，好的团队才能有更加宽广的发展平台，前行之路，任重道远，期望我们都能：学有所思，思有所悟，悟有所感，感有所用。在“属地管理及5S活动”中有更好的自我实现。

会议最后，唐主任总结：开展“属地管理及5S活动”，旨在最终的素养，持之以恒，方能见到成效。相信在院领导的带领和支持下，在各科室的全力配合下，一定能精益求精，持续进步，每一轮都会有新的科室会成为标杆。