大会现场气氛热烈，唐主任首先对“属地管理及5S活动”第一轮检查进行总结，通过优秀区域的呈现，问题区域的展示，她充分肯定了属地管理及5S活动取得的成果，也对整理、整顿、清扫阶段存在的不足及今后需改进的方向提出了要求，并明确了下阶段努力的方向与重点，鼓励大家发挥聪明才智、积极创新，通过“属地管理及5S活动”修正个人，提高素养，打造医院良好的形象。

自从医院创三甲以来，护理部2017年的其中一项重点工作便是以“属地管理及5S活动”为抓手，逐步在病房形成精益管理的工作氛围，至活动启动以来，在护理部的号召和带领下，各护理单元积极响应，部分单元已初见成效，经过第一轮严格筛选，评选出六个护理单元为最佳推广科室：第一名：心血管内科二病室；第二名：呼吸内科RICU；第三名：普外科二十四病室；第四名：手术室；第五名：心血管内科四病室和消化内科十病室。

刘复林副院长对“属地管理及5S活动”最佳推广科室进行授牌并发表重要讲话，他充分肯定了“属地管理及5S活动”的成绩，鼓励优秀科室总结推行经验，保持推行成果，通过不断的完善与改进，逐步改善大家的精神面貌，提高整体素养，以达到推行属地管理及5S活动的目的。

4W虢超英护士长及RICU护士杨帆分别代表“属地管理及5S活动”标杆科室发言，虢超英护士长以“持续改进，提高素养”为题，用风趣幽默的语言向大家呈现了科室全体成员如何通过5S管理，奇思妙想、出奇制胜，达到切实改善科室环境的目的；RICU护士杨帆以“聚沙成塔、持续推进”的PPT作精彩的汇报，从“属地管理及5S活动”之初的消极，到整理后的受益匪浅，通过改善前后大量图片的对比，与会人员看到了RICU在流程优化、库存管理、物资申领等方面做出的努力和创新措施，值得借鉴和推广。